Justo cuando pensábamos que estábamos progresando en el compromiso de los empleados, Estados Unidos dio un paso atrás en 2022, según un nuevo Gallup relación. El estudio encontró que mientras el número de trabajadores comprometidos se mantuvo estable en 32% el año pasado, el número de trabajadores activos desacoplado empleados aumentó al 18%.
Bien que nous ayons heureusement surmonté certains des défis liés à la pandémie du début des années 2020, ce n’est pas le moment de quitter la route des yeux ou de baisser les pieds lorsqu’il s’agit du bien-être personnel et professionnel empleados. Abordar los problemas estructurales, operativos y culturales que generan desconexión en su organización es el primer paso para sentar las bases de una nueva y mejor experiencia para los empleados. es bueno para el talento Y la línea de fondo.
Cuando toma medidas activas para escuchar a los empleados y resolver problemas, se obtienen resultados comerciales positivos. Siga leyendo para conocer los cuatro principales beneficios del compromiso de los empleados en 2023.
Mayor retención (y menos parada silenciosa)
Cuando los empleados se desconectan, a menudo dejan de preocuparse por su trabajo y se desconectan emocionalmente. Algunos comenzarán a buscar trabajo y abandonarán el barco tan pronto como se presente una mejor oportunidad, mientras que otros optarán por «renunciar silenciosamente» y continuar cobrando un cheque de pago mientras hacen lo mínimo.
Como Adán Weber15Five SVP of Community, dijo: “La ideología detrás del abandono silencioso se ha vuelto popular porque los lugares de trabajo han quitado prioridad a lo que es importante para tantos empleados cuando se trata de cómo, dónde y por qué trabajan… Los trabajadores ya no quieren sentirse explotados. .”
Los equipos altamente comprometidos experimentan una 40% de reducción en la facturación de media. Invertir en el compromiso de los empleados y centrar los esfuerzos en las cosas que les importan a los empleados no solo aumentará las probabilidades de que permanezcan en su organización, sino que también los motivará a dar lo mejor de sí mismos.
Mayor productividad y mayores ganancias
Los empleados solo pueden desempeñarse a un alto nivel cuando están preparados para tener éxito, con las herramientas, los procesos y las medidas de seguridad adecuados para lograr una productividad óptima. Crear una experiencia de empleado atractiva, motivadora y de apoyo aumenta la productividad y, por lo tanto, las ganancias.
jacob morganautor de El beneficio de la experiencia del empleadoanalizó los datos financieros de cientos de empresas y descubrió que aquellas que invirtieron en la experiencia de los empleados obtuvieron más de 4 veces las ganancias y 2 veces los ingresos.
“Al observar los datos, está claro que hay comentarios significativos de las organizaciones que se enfocan en la experiencia de los empleados a largo plazo, no solo en el compromiso aquí y ahora. Adobe, por ejemplo, tiene un vicepresidente ejecutivo de experiencia de clientes y empleados y realiza inversiones significativas en programas de comentarios de empleados en tiempo real, lo que refuerza los esfuerzos de diversidad e inclusión, brinda a los empleados acceso a excelentes tecnologías públicas y construye espacios de trabajo de acuerdo con varios planos de planta. para adaptarse a diferentes estilos y preferencias.
Menos agotamiento y mejor salud de los empleados
Burnout no es solo un concepto exagerado o una frase general para describir a los trabajadores cansados; es un síndrome real reconocido por el Organización Mundial de la Salud. La OMS dice que el agotamiento es el resultado del «estrés crónico en el trabajo que no se ha manejado con éxito», con síntomas que incluyen «una sensación de agotamiento o agotamiento de la energía, mayor distancia mental del trabajo, sentimientos negativos hacia la carrera y productividad reducida». .
La OMS no es la única organización preocupada por el agotamiento; el CDC informa que uno de cada tres trabajadores reporta altos niveles de estrés en el trabajo, lo que causa problemas de salud física y mental que pueden incluir depresión, falta de sueño, consumo excesivo de alcohol y problemas de memoria.
Muchos factores del lugar de trabajo que causan la desconexión de los empleados también son responsables del agotamiento. Empleados que dicen que muy a menudo o siempre experimentan agotamiento tienen un 63 % más de probabilidades de ausentarse por enfermedad, un 13 % menos de confianza en su desempeño y la mitad de probabilidades de hablar de objetivos con sus superiores.
Al abordar factores de compromiso como la capacidad, la claridad de roles y las relaciones con los gerentes, las organizaciones pueden reducir los factores estresantes que conducen al agotamiento y ayudar a los empleados a vivir una vida más saludable.
Reducción del ausentismo
Todos enferman o tienen obligaciones personales que a veces requieren un paro laboral. Pero cuando un empleado tiene la costumbre de llegar tarde o llamar sin razón legítima, esto se llama ausentismo.
Los estudios han demostrado que a medida que aumenta el nivel de compromiso de los empleados, disminuye el ausentismo. Un estudio encontraron que al implementar estrategias de participación, una unidad quirúrgica hospitalaria pudo reducir el ausentismo de enfermería en un 27,5%. Esto es fundamental en el cuidado de la salud, donde los resultados de los pacientes dependen de un equipo de atención con personal completo.
Para los líderes de recursos humanos, la implementación de estrategias de compromiso relacionadas con el equilibrio entre la vida laboral y personal (por ejemplo, mayor flexibilidad, opciones de trabajo remoto, más PTO) puede ayudar a los empleados a administrar mejor sus horarios y reducir las ausencias innecesarias.
Como Consejo de Recursos Humanos de Forbes La integrante Jessica Delorenzo compartió: “Por lo general, hay un problema más profundo que contribuye a las licencias excesivas. Adopte un enfoque centrado en el ser humano para tratar a estos empleados como individuos. Mostrar cuidado y preocupación por las circunstancias atenuantes que puedan afectar la asistencia. Proporcionar recursos patrocinados por la empresa según corresponda. Tratar a los empleados de esta manera fortalece la relación que la empresa tiene con su gente.
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La satisfacción y el compromiso de los empleados es integral e involucra la percepción, los sentimientos y las creencias de una persona sobre la empresa, las personas con las que trabaja, el liderazgo y el trabajo en sí. Los impulsores del compromiso de los empleados son muy personales, dependen de la cultura de la empresa y varían para cada individuo.
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