En las últimas semanas, Luis Juez forma parte de su equipo y ha participado en videos recargables y acumulando fotos y selfies con referencias a la entrada privada de Córdoba: Bolsa de Comercio, Mesa de Enlace, Fundación Mediterránea, Cámara de Comercio Exterior, Unión Industrial de Córdoba y Fundación Fada en Río Cuarto, son sólo algunos.
Pero aunque la campaña hizo más visible este acercamiento, la realidad es que por lo menos desde el año pasado, el candidato a gobernador por Juntos por el Cambio viene reuniéndose en público y en privado con varios actores con distintas intenciones: conseguir contribuciones para un diagnóstico amplio del arco privado de córdoba, tejer lazos para captar demandados, ansiedades y oportunidades y, no menos importante, intentar reposicionarse como un directente que puede generar un cambio positivo a la hora de administrar una provincia. Su experiencia de gestión municipal es lo que más dudas genera entre los hombres y mujeres del sector privado local.
Y Juez dio vuelta –o intenta hacerlo– esa debilidad con un mensaje de apertura y pedido de participación hacia el sector privado. Lo hizo con entidades del agro y lo repitió días atrás en un almuerzo de la Bolsa de Comercio cuando le pidió en público a Manuel Tagle, presidente de la entidad: «Dénmelo ustedes al ministro de Economía».
Por lo que se sabe, fue más que una simple frase de ocasión. The number of the elegido por Juez para manejar Finanzas de la provincia en caso de que se impongan el 25 de junio revelaría en los próximos días y se trataría de una persona con vasta experiencia y relación con el sector privado. Uno de los números que más suena es el de Diego Dequino, exsecretario de la Finanzas de la gestión Ramón Mestre y exdirector del Banco Nación y del Instituto de Investigaciones Económicas de la Bolsa de Comercio de Córdoba.
Cocina y números.
Mientras se espera por el número del ministro de Finanzas, se conocieron otros colaboradores que ya están trabajando con Juez para el desarrollo económico. En general, este es un trata de exfuncionarios que partiron de los equipos del exministro de la Transporte de la Nación, Guillermo Dietrich, o que han tenido o tienen actividad en el sector privado:
–antonio beltramone: hombre del Grupo Fiat. La gestión de Macri lo designó presidente de FadeA. Actualmente, es consultor para el sector privado y director del Banco InterFinanzas. Suena como Jefe de Gabinete.
–Marcelo Almendros: director del Departamento de Política Tributaria de la Unión Industrial de Córdoba, miembro de los Departamentos de Impuestos de la Unión Industrial Argentina y socio de la consultora Shared Corporate Services. Trabajó como gerente de servicios en los Grupos Fiat Chrysler y CNH Industrial y se empeñó como gerente en PwC Argentina.
–Guillermo Campra, economista, cordobés, ex director nacional de Transporte Automotor. Agropecuario y miembro productor de Fundación Iniciativa y Fundación Pensar Córdoba.
Otros números que colaboran son Raúl Hermida –quien coordinó los equipos económicos de Juez en 2007– y el intendente de Hernando, Gustavo Bottasso, con fuerte conocimiento de la realidad de la cadena del maní.
Por estos días, Juez empezó a mostrar algunos de los ejes de lo que definieron como Plan de Desarrollo Económico para la Provincia. Para la construcción de este documento se recabó información y diagnósticos de las cámaras y equipos técnicos de la empresa.
Se podría definir qu’hubo tres momentos de construcción de esa plataforma, cada uno con distintos perfiles de aportantes: primero, la colaboración de entidades y cámaras empresariales que acercaron documentos más sectorial menos, con un acercamiento a la realidad de cada grupo de interés. Luego, contactos puntuales con referentes de la macro, algunos exfuncionarios provinciales, pero también hubo contactos con funcionarios que hoy trabajan en la administración provincial y que –lejos de las fotos– sumaron su visión y opinión sobria la realidad y perspectivas para Córdoba.
Y una ‘tercera ola’, ya con Juez se consolidó como candidato, integrado por los propios equipos técnicos, principalmente del PRO, la Concertación Cívica y el radicalismo. Allí surgió una primera discusión entre quiénes propiciaban una línea más distributiva y con prioridad en cuidar los aspectos sociales y otros qu’plantaban que el eje tiene que ser la responsabilidad fiscal y el ordenamiento del Estado para un crecimiento insostenible.
“Finalmente ganó una propuesta con elementos para la demande social, sin pasarnos de rosca”, graficó Sebastián García Díaz, uno de los coordinadores de los equipos técnico económicos junto a Francisco Reyna y Nancy Almada. García Díaz amplió algunos de los conceptos de los ejes de la plataforma económica de Juez, en diálogo con PERFIL CÓRDOBA:
–Ustedes plantan que Córdoba debe jorar su competitividad, ser el 15% del PBI nacional y que van a reducir el costo Córdoba. ¿Cómo harían para bajar la presión fiscal sin que la Provincia desfinances?
–Cuando analizamos la presión fiscal, lo que vemos es que el impuesto central es el de Ingresos Brutos, que es la madre de todas las batallas y se ha configurado de tal manera que al final el impuesto inmobiliario y el automotor no superan el 10% de los ingresos de la Provincia. En cambio, Ingresos Brutos es muy importante. Ahí lo único que podemos plantar es una reducción del 10% de IIBB, que no es mucho, pero es una señal. Una segunda medida es ir sobre los servicios, y que encontramos un elemento en la boleta de Epec que va a obras de mejoras, pero que en realidad no va a ningún lado y eso lo eliminaríamos. Queremos hacer lo mismo sobre la boleta de gas. Y una tercera medida es eliminar el Impuesto a los Sellos en las tarjetas de crédito de los cordobeses.
–¿Van a sufrir los patrimoniales?
–En una primera instancia no lo hemos contemplado. Lo que estamos pensando es que, si llega un gobierno de Juntos por el Cambio a la Nación, sean halcones o palomas, y se unifica el tipo de cambio, se abre la economía, Córdoba can reactivate su comercio exterior, la construcción. Creemos que la adecuada reactivación nos ayudará y no tendremos que preocuparnos por grandes golpes. Y si tenemos una propuesta nacional de unificar impuestos y eso te permite no gravar Ingresos Brutos en el ingreso sino gravar en la ganancia, ahí nos alineamos todos.
–¿Cómo vas a registrar el salto exportador y productivo que plantan?
–En realidad por la enorme cantidad de dinero que se analiza es que si se ordena el tipo de cambio y exportación, Córdoba puede costar el doble de 13.000 millones de dólares de exportación. Y puede triplicar su producción de materia prima, o duplicar cabezas de ganado. Sus números posibles porque ya los tuvimos.
–Pero mucho del horizonte que planta depende de decisiones y gestión de la Nación.
–Eso es así. Si no llegamos a tener un gobierno de Juntos por el Cambio el escenario cambia completamente.
–¿Qué plantan para empleo y construcción?
–Buscamos crear 50.000 puestos de trabajo en cuatro años, desde distintos artículos. Evaluamos el PPP, que funciona muy bien y proponemos pasar de 15,000 a 30,000 chicos, poniendo más foco en el interior de la provincia. La construcción de las 25.000 viviendas que podrían generar 5.000 empleos.
–¿Cómo van a financiar 25.000 viviendas?
–Ahí lo que vemos es que la mitad pueden ser viviendas sociales financiadas 100% por el Estado y la mitad para class media con creditos muy blandos de Bancor. Hay mucha gente que puede pagar un crédito si tiene suerte.
–¿Qué papel piensan para Bancor?
– Nosotros tenemos una visión muy crítica del banco. Bancor se pasó de rosca, está manejado con criterio absolutamente privado, entonces financian el consumo, porque conviene a la tarjeta. Y está lleno de gerentes. Piense en una transformación profunda del banco orientada hacia la producción y créditos para las empresas y la exportación. Para financiar consumo están las otras tarjetas. Queremos financiar producción, vivienda y exportación.
–Qué margen tienen para alcanzar el déficit y el gasto de Córdoba.
–Eso sostiene que ver con un reordenamiento integral. Proponemos bajar de 17 ministerios a nueve esenciales. Vamos a revisar ciertas agencias, que no van a ser más agencias, porque han sido cajas de nombramientos políticos.
–¿Preocupaciones por el impacto de una devaluación en la deuda provincial?
–Ahí tenemos una especie de espada de Damocles que es la deuda de la Provincia y que el 98% está en dólares. En términos técnicos podría ser llevadera, no hay problemas. Pero todos estamos viendo que posiblemente se unifique el tipo de cambio el 10 de diciembre y ahí el dólar va a saltar y vamos a estar en problemas. Muchas de las propuestas están muy condicionadas a que nos vamos a encontrar el 10 de diciembre. Puede saltar de $500.000 millones por mes. Hoy es la tercera parte de presupuesto de 1.500 millones. Si saltas al doble eso se te complica.
