Cada vez más, las estadísticas, estudios y experiencias nos indican que nuestra salud, bienestar personal y capacidad de lograr y realizar nuestros objetos individuales y colectivos, depende mucho de la convivencia diaria en la empresa donde trabajamos. El dinero, las áreas con las que nos relacionamos día a día y el lugar que se le da al trabajo repercute en nuestra vida privada. Así, la labor que realizamos y el sitio donde nos empeñamos se basa en factores importantes.
Desde la mirada profesional, de más de 25 años de trabajo en el socorro humano en diferentes países, encontró en las organizaciones públicas, privadas, ONGs y Pymes directivos y altos ejecutivos afectados como individuos y como líderes en la efectividad de su gestión. Una situación que se desarrolla en ellos desde lo que vivieron a diario, de la convivencia laboral, de sus sentimientos y de todo lo que genera la organización a lo largo de las 24 horas del día.
Cabe recordar que pasamos más de la mitad de nuestra vida en las organizaciones donde distribuimos trabajo, conocimiento, recursos y ganancias. Claramente eso se convierte a las empresas en lugares de alto impacto social que se tornan muy importante en nuestro bienestar y satisfacción personal en todo sentido.
Esto que resulta hoy simple de observado, no era tan simple en décadas anteriores. No utilizar los avances y el conocimiento necesario para medir los impactos que el clima laboral, por ejemplo, genera todos los días en la calidad de vida de las personas que sa parte de la empresa, la calidad de las conversaciones, las relaciones interpersonales que influyen directamente en las actividades, tareas y los logros, y que claramente transducen en un fuerte impacto en las ganancias de la organización.
Día Mundial de la Salud: la importancia de celebrar empresas sanas
Por supuesto debemos mirar en estos tiempos difíciles sociales, políticos y económicos el nivel de conflictividad de la empresa, la intellect para manejar y to resolve los conflictos saludabilitée o no y la resonance qu’tiene en cada una de las personas qu’viven en la organización.
Desde la mitad del siglo pasado una disciplina que crece y nos favorece un día a día para esta medición es la epigenética que trata el impacto del intercambio de los genes y el medio ambiente. El término es un prefijo griego, epi significa por encima. Nuestro trae una ansiosa que me parece fácil de entender y compartir con ustedes de esta manera: «De qué manera vives, es en lo que te conviertes».
Return lo that can significant darnos cuenta que más de la mitad de nuestra vida la pasamos en las empresas: pensando de determinada manera, haciendo de determinada manera, sintiéndonos de determinada manera, conviviendo con determinadas conversaciones y otras no, recibiendo y dando nuestros recursos y conocimientos de determinada manera y preguntamos con honestidad interna: ¿en qué nos estamos transformando cada día?
Aquí me apoyo y les recomiendo un libro del Doctor Humberto Roma «Sin Maturana», que ha modelado porque mi trabajo en las organizaciones para el que desee profundizar esta notada desde la mirada de este biólogo maravilloso mundialmente reconocido y epistemólogo premiado y, que desde su trabajo en la biologia del conocer y del amar, nos ha abierto muchas puertas a la transformacion real y profunda, en todos los campos de la vida humana.
¿Dolor de cabeza, angustia, fastidio…?
Podemos llegar a relacionar cómo esos dolores de cabeza, esa angustia, ese fastidio, esa impotencia ocasional, esas frustraciones, ansiedades, esas tensiones y otras molestias físicas verbales emocionales que estamos percibiendo pueden tener un origen en nuestros lugares de trabajo donde pasamos entre 8 a 14:00 de periódicos.
¿Cuál es el camino ahora que comenzamos a tomar notas de estos impactos que esas jornadas laborales tienen directamente en nuestra salud, autoestima, nuestra emocionalidad, motivación en la vida, en síntesis, en esa calidad de vida?
Bienestar corporativo: con un equipo saludable se podrian ganar 25 dias de productividad al año
Inicialmente podemos mirar 3 indicadores que nos muestran qué grado de salud tiene nuestra empresa, estamos ejerciendo el rol de titular, ceo, ejecutivo de área, un alto gerente, un empleado administrativo u operativo. Todos hacemos el clima, la cultura laboral de la empresa y todos somos afectados por la empresa a diario.
El primer índice es: Cómo te sientes física, emocional y mentalmente a diario.
Quizás no te des cuenta para eso te dejo este simple ejercicio, realiza esta pregunta dos veces al día en tu jornada laboral y anota en una libreta exclusivamente para tu bienestar lo que sientas. Estás ejercitando tu auto atención; primer paso del autocuidado. Marca en tu libreta personal del 1 al 10 tu autopercepción sobre cómo te sientes cada día.
¿Existe confianza?
El segundo es observar si en la empresa se genera y cultivar un clima de confianza entre las personas para maximizar los resultados y beneficios. Pregunta a tus compañeros del equipo de trabajo cómo seenten en cada jornada y súmalo a este auto test
conversaciones honestas
El tercero es analizar si hay conversaciones honestas y efectivas orientadas a los resultados comunes a diario o si prevalecen las conversaciones ocultas en la organización. Sobre este punto es importante, una vez detectadas estas charlas, analizar si al mencionarlas se recibe algún castigo solapado en cualquier nivel: emocional, verbal, gestual o evidente.
¿Por qué son fundamentales las empresas saludables?
Porque cuando el malestar se instala en un negocio, no solo sufren las personas, también sufren los resultados financieros. Esta es la doble mirada que nos muestra la nueva realidad mundial, el impacto de las personas que conforman una empresa en su rendimiento financiero se visibiliza cada vez más.
Así, el bienestar de las personas que pertenecen a la organización y el bienestar financiero, son interdependientes.
Preguntémonos con datos: ¿Cuánto cuesta promover al personal y capacitarlo, para que finnciando renunciando debido al clima tóxico o las malas relaciones y aplicar en otra empresa lo aprendido?
También nos muestra esta situación de dependencia hoy la experiencia cuando un consumidor no vuelve porque no tuvo una buena experiencia personal. Is that the experiencia diaria vivencial se visibiliza y traslada a cantidad de errores cometidos o que no se pueden prever por estar involucrados en conflictos interpersonales o porque el área o la jefatura no es permeable, porque no escucha a sus colaboradores o debido a la cantidad de Duplicación de operaciones necesarias que suceden por la falta de comunicación productiva.
Toda esta inefectividad interpersonal, que no tomamos en cuenta, son tiempo, recursos, insumos y dinero perdido.
Por esto afirmo que el bienestar de las personas que conforman la organización y su desarrollo es directamente proporcional a la salud financiera de la empresa. Tenemos que terminar de una vez con esa ceguera heredada y en el mejor de los casos miopía.
Cinco preguntas que necesitas responder para saber si tu empresa es saludable: ¿Las personas se van motivadas tras la jornada laboral y proponen soluciones y actividades creativas? ¿Las personas de un área ofrecen y piden colaboración a otra área frecuentemente, con agilidad y disfrutan la sinergia para las situaciones cotidianas que se presentan?
¿El clima laboral es de confianza basado en conversaciones respecto o abundantes las charlas ocultas y de pasillo? ¿Existe alta rotación de personal en alguna área de la organización que no se logra estabilizar? Y por último: ¿Las personas se enferman con frecuencia?
Lilian Maitino es Master Coach Certificada Internacional.
Tambien te puede interesar