¿Para que le sirve a las empresas el coaching ontológico?

La mayor parte de los trabajadores asalariados a nivel mundial no están satisfechos con sus trabajos en relación de dependencia. Al menos no del modo en que se estructuró la sociedad del trabajo, allá por la década del 50.

Entre otros factores, las personas que trabajan en las organizaciones -personas como usted o como yo, que tienen sensaciones, emociones, interpretaciones, deseos, expectativas en un mundo cambiante- ya no tienen como única medida del progreso el salario ahí vas se beneficia de la relación de dependencia.

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A raíz de esta situación son más las empresas que deciden adaptar en el momento para luego generar desarrollo y crecimiento. Para eso, utilizar distintos recursos, herramientas y convocar a distintos profesionales. Entre ellos se destacan los entrenadores ontológicos para mí capacidad para desarrollar ambiciones intra e interpersonales de aprendizaje, integración y gestión ontológicatanto con las personas en el contexto laboral privado como público.

¿Qué es el aprendizaje ontológico?

Ahora bien, ¿qué es un “aprendizaje ontológico”? Ahí está la clave y el diferencial.

«Ontológico» significa el estudio del ser, sólo una aproximación más representativa a la ontología puede ser la capacidad que los personajes quieran observar del mundo allí donde se encuentran, otorgándole un sentido desde su propia mirada e interpretación que termina convirtiéndose en la realidad en el que vive.

El Coach Ontológico interviene como facilitador de un aprendizaje que la posibilidad, a las personas y la organización de la que formó parte, oobservar allí para distinguir los filtros paradigmáticos y culturales que pueden afectar al mundo observado y sus posibilidades.

El entrenador indagará sobre el conocimiento existente, con el que seguramente ha encontrado el límite de sus resultados, para invitar a desplazar al observador hacia otra perspectiva, donde pueda ver lo que no ve, saber lo que no sabe y hacer lo que no puede.

Los resultados que no aparecen, muchas veces están relacionados con hábitos que fueron generados por una cultura heredada, nunca revisada y que, por ende, pocas veces cambia.

Peter Drucker (1909-2005), considerado el padre del management del siglo XX, decía: “La cultura llega a la estrategia para el desayuno”.

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El Coach Ontológico acompañará a la organización a transitar un camino transformacional que permita reconocer, diseñar, crear y gestionar la realidad que desea vivir, haciéndose responsable, desde el fenómeno del compromiso, de generar los contextos culturales, relacionales y conversacionales para crear su futuro.

Sin dudas, este insumo es material preciado para quienes conducen equipos de trabajo. Todo sobrio, cerdo se construye un espacio de aprendizaje colaborativo, potente, sinérgico y dinámico, entre los participantes y el coach para potencializar habilidades finas como liderazgo de equipos, comunicación productiva, capacidad de superación de conflictos, manejo emocional, expansión de redes, entre otras.

En esta dinámica, el entrenador acompaña desafiando conversaciones y emociones recurrentes para que los participantes logren desarrollar mayor conciencia y compromiso sobre sus propios procesosaprendiendo a ver nuevas posibilidades sobre sí mismos y en los sistemas en los cuales interactúa.

asimismoel entrenador ontológico permite reformular la propuesta de la organización, declarar una visión y poner en práctica sus valores fundantes (o convertir el ser necesario) hacia un modelo de gestión productiva que no cosifique ha conocido integrados, sino que los acompañan en su desarrollo tanto personal como relacional, con el consecuente impacto positivo en el modelo productivo de la empresa.

* Master Coach Profesional (MCOP) y Presidente de la Asociación Argentina de Coaching Ontológico Profesional (AACOP).