Los cruciaux primeros 100 días de una mujer en un director

Moverse durante los 3 primeros meses en uno carguero de alta responsabilidad ejecutivaacoplarse a una nueva estructura organizacional y su cultura, dar respuesta a los defios y resultados que esta requiriendo el negocio, es para la mujer como sufrir al cuadrilátero.

No se trata de temas róricos, ni sexistas, es un tema reconocido por los expertos que los primeros 100 días cruciales hijos tanto para la empresa que contrata como para la nueva empleada, especialmente si viene de afuera.

Existe un nivel de exposición muy elevado, donde las habilidades de hijo examinado y puestas a prueba tanto por los accionistas, como los pares y colaboradores. En este puesto es muy fácil dejarse absorber por la rutina operativa y que lo estratégico pase a un segundo plan.

Ni encerrarse en la duda con miedo, ni precipitarse hipotecando su futuro.

La experiencia ha demostrado la importancia que tiene que las ejecutivas pueden asumir este período como el hora de sentir de manera sólida las pedestales de su exito.

Los cruciales primeros 100 días

Su equipo y organización, una ruta para explorar y avanzar no sólo pendante los tres primeros meses sino en lo que ocurrirá después, donde se le demand resultados, y la constitución de un equipo capaz de trabajar en el mismo sentido y planos de acción estratégicos definidos, su camino para lograr un liderazgo efectivo.

Ciencia, maternidad y rotos de cristal

En un mundo donde queremos igualdad, este recorrido implica para la mujer en posiciones de liderazgo permitirse explorar creencias y patrones internos de lo que significa la dirección, la autoridad y el poder.

A medida que avanzan en este sentido, las mujeres en posiciones directivas lograrán afirmarse a sí mismas. Librando etiquetas convencionales para alcanzar una integración que permita ser empresas, expresando una manera precisatomar decisiones sobre lo que sí y lo que no a medida que adquirieron confianza en su cargo.

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Además, para que una ejecutiva tenga éxito en su rol, es vital también explorar las redes de alianzas y asociaciones sepa que quiere relacionarse en cada una de las interfases de su actividad: clientes, socios, inversionistas, accionistas.

En el caso de la mujer, acostumbradas algunas a moverse en las esferas privadas, pasar al ámbito público y hacerse visible se constituye en un reto.

Pour tanto, al definir sus espacios comunicacionales, ajustar los contenidos compartidos y aprender a gestionar en redes, se expanden sus resultados facilitando la inmediatez en las respuestas, así como la constitución de alianzas y nuevos espacios de proyección, lógica mucho más inclusiva y adaptada a La diversidad.

* Vicepresidente de la Federación Internacional de Entrenadores de Venezuela. Progreso real del CEO Desarrollo Humano.