Gerentes: ¿Está hablando con su equipo sobre la planificación de carrera?

El desarrollo profesional de los empleados va mucho más allá de la capacitación laboral o incluso de las promociones laborales. Se trata de apoyar las metas profesionales a largo plazo de las personas y ayudarlas a convertirse en su mejor versión personal y profesional, ya sea que estén en su empresa durante 10 años o 10 meses.

La planificación activa de la carrera con los empleados es esencial para la salud a largo plazo de una empresa y ayuda a construir una marca de empleador sólida. También le permite mejorar las habilidades de su fuerza laboral y crear equipos más comprometidos y exitosos. Desafortunadamente, demasiadas empresas todavía no están invirtiendo tanto como deberían (o nada) en un proceso formal de planificación de carrera.

Según el último estudio de 15Five, el 48 % de los empleados dijeron que aún no habían tenido al menos una conversación con su gerente sobre su visión de carrera, y el 40 % dijo que su organización no ofrecía oportunidades de aprendizaje y crecimiento, como capacitaciones temáticas, seminarios, invitados. visitas oradores, capacitación en liderazgo o cursos en línea.

Entonces, ¿por qué no hay más empleados que tengan acceso a oportunidades de desarrollo profesional? ¿Y por qué no hay más gerentes hablando con sus empleados sobre sus objetivos profesionales? Tratamos de llegar al fondo de estas preguntas en nuestro Informe de efectividad de gerentes de 2023. Siga leyendo para obtener información sobre los datos y nuestras conclusiones clave.

Los datos muestran que los empleados y los gerentes no están en la misma página cuando se trata de desarrollo profesional

Nuestra investigación reveló varias brechas significativas entre cómo ven las cosas los gerentes y cómo ven las cosas los empleados, y el tema del desarrollo profesional no es una excepción. Descubrimos que los gerentes sobrestiman la frecuencia con la que hablan con sus empleados sobre la planificación de carrera, y las oportunidades de ascenso no son tan claras para los empleados como podrían pensar sus gerentes.

El ochenta y cinco por ciento de los gerentes dijeron que tuvieron al menos una conversación con cada empleado sobre su visión de carrera, mientras que solo el 52% de los empleados dijeron que sus gerentes habían tenido estas conversaciones con ellos. Y aunque el 57 % de los gerentes dice que su organización ofrece caminos claros para el crecimiento, solo el 36 % de los empleados está de acuerdo.

Estas discrepancias brindan evidencia bastante sólida de que muchos gerentes están desconectados de sus subordinados directos cuando se trata del crecimiento y desarrollo de los empleados.

Los líderes empresariales y de recursos humanos también deben intensificar el apoyo al desarrollo profesional de los empleados.

Bien qu’il soit de la responsabilité d’un gestionnaire d’avoir des conversations sur la carrière avec ses subalternes directs, les gestionnaires ne devraient pas assumer tout le blâme (ou même la majeure partie) lorsque les employés ne reçoivent pas le soutien dont necesitan. Para encontrar la raíz del problema, debe mirar a los líderes y la cultura corporativa que han construido.

Casi la mitad (47 %) de los empleados de nuestra encuesta dijeron que su organización no ofrecía caminos claros para avanzar o que no sabían si se los ofrecían. Los líderes ejecutivos y de recursos humanos son clave para establecer una base sólida para el desarrollo y el crecimiento de los empleados, y para garantizar que las oportunidades profesionales se comuniquen bien a los gerentes y empleados. También necesitan implementar procesos y herramientas que permitan a los gerentes tener conversaciones profesionales regulares con sus equipos.

Como explica Jennie Yang, vicepresidenta de personas y cultura de 15Five: “Para promover la carrera y el desarrollo profesional, las organizaciones necesitan soluciones que desbloqueen el potencial de cada empleado. Las herramientas adecuadas ayudan a brindar una experiencia de trayectoria profesional cohesiva, impulsan la satisfacción y la retención en el trabajo, y muestran a los empleados y gerentes que está invirtiendo en su futuro.

Los empleados trabajan más duro para los gerentes que se preocupan por su desarrollo profesional

Si le preocupa que los empleados planifiquen sus carreras, no tema. De hecho, algunas personas pueden optar por dejar su organización porque superan su función actual. Sin embargo, en la mayoría de los casos, invertir en el crecimiento y desarrollo profesional de un empleado lo ayudará a ser más exitoso para su equipo actual y lo hará Más probable que se quede.

Nuestro estudio encontró que el 67% de los empleados dicen que trabajan más duro para un gerente que se preocupa por su crecimiento como profesional. Los gerentes efectivos defienden a sus subordinados directos, brindándoles las herramientas y el apoyo que necesitan para desarrollar carreras exitosas.

Los gerentes deben ser campeones activos para sus empleados, ayudándolos a navegar por las opciones de carrera y abriéndoles las puertas a nuevas oportunidades. Las conversaciones profesionales significativas incluirán el establecimiento de objetivos y la colaboración con los empleados en una hoja de ruta para lograr esos objetivos. Muchos empleados pueden convertirse ellos mismos en fuertes gerentes dentro de la organización.

Las conversaciones profesionales deben ser continuas, no una vez al año.

Las cosas cambian rápidamente en el mundo actual, por lo que no será suficiente esperar un aniversario o una revisión anual del desempeño para analizar los planes de crecimiento de los empleados con sus empleados. Los intereses y metas personales de los empleados pueden cambiar con el tiempo, y si no tienen conversaciones regulares sobre su carrera con sus gerentes, podrían perderse grandes oportunidades.

Hoy en día, las trayectorias profesionales de la mayoría de las personas no son lineales, y «subir la escalera» es una forma obsoleta de pensar sobre el crecimiento profesional. Los gerentes deben hablar regularmente con cada subordinado directo sobre sus fortalezas e intereses personales para desarrollar las metas y oportunidades adecuadas para ellos.

Las conversaciones de carrera deben integrarse en la vida cotidiana de los gerentes y empleados a través de entrevistas individuales, registros y otros puntos de contacto regulares. También puede reservar tiempo dedicado para discutir exclusivamente el desarrollo personal y los objetivos profesionales. No espere a que sus empleados mencionen la planificación de carrera: inicie la conversación lo antes posible y hágales saber que está comprometido con su crecimiento y éxito a largo plazo.

Obtenga más información en el Informe de efectividad de gerentes de 15Five para 2023

Encuestamos a 1000 gerentes y 1000 empleados en los Estados Unidos sobre el seguimiento de la productividad, la eficacia de los gerentes, la capacitación y el desarrollo, y el crecimiento profesional. Descubra lo que reveló nuestra investigación sobre cómo los empleados y gerentes En realidad lo que piensan sobre el aprendizaje y el desarrollo dentro de su organización y el impacto que esto tiene en sus decisiones de carrera.

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